【环球网科技报道 记者 郑湘琪】近年来，数字化转型逐渐在千行百业全面启动。清华大学全球产业研究院发布的《中国企业数字化转型研究报告（2021）》显示，曾经走在数字化转型前列的行业，已经由先前的局部突破走向全面覆盖，并向纵深方向跃迁。数字化转型起步相对较晚的行业，如农业、畜牧业、石油和天然气开采业等，普遍认识到数字化转型的大势所趋，各类企业纷纷启动数字化转型工作。
(资料图)
在SAP看来，在政策引领与产业发展驱动下，“新型中国企业”呈现三个发展趋势：第一，成为全数据驱动的智慧企业，通过数字化方法，快速决策、敏捷反应；第二，成为全链接的协同企业，在国内与上下游协同，出海对标世界一流企业；第三，成为全绿色的可持续发展的企业，落实减碳目标，实现业务发展。
据悉，在数字化转型迈入快车道的时代背景下，SAP正在与越来越多快速成长的“新型中国企业”形成合作伙伴关系，并赋能这些企业的数字化转型。
两家企业的数字化转型密码
以化工行业为例，据陕西黑猫焦化股份有限公司（以下简称“黑猫”）CIO昝晓南介绍，黑猫于2021年启动了集团流程体系建设和管理变革之旅，而以SAP S/4HANA Cloud 私有云版本为核心的数字化转型则成为重要抓手。
昝晓南表示，“随着黑猫快速发展，并购的企业越来越多，我们需要更加综合的软件管理集团性的业务，以及包含多组织、多业态、全模块的综合ERP体系。但以前的系统存在产供销脱节，业财没有达到实时一体化的痛点。”
因此，黑猫将SAP的ERP云产品作为企业管理核心系统，结合战略规划搭建全集团多业态的五级管理流程，同时基于SAP标准功能，搭建集团的数据体系，为数据的精细化管理做好铺垫。同时，黑猫借助SAP天然的产供销一体、业财一体的体系，实现供应链端的需求端、供给端、生产端横向连接，以及业财一体的纵向同步。
而聚焦造纸行业，2008年，山东世纪阳光纸业集团有限公司（以下简称“阳光纸业”）便全面使用SAP ERP系统。阳光纸业集团副总裁李金海告诉记者，“十多年来，双方的合作已扩展到供应链、物流、客户关系、人力资源等各种管理领域。近两年，阳光纸业对于数字化转型的诉求则更多关注在经济指标上，即考虑投入产出比。这几年公司定的核心指标是，到2025年人均产值要在原来的基础上翻一番，提升大概50%以上。”
另一方面，李金海表示，造纸是能耗非常高的行业，大概能耗占生产成本10%以上，阳光纸业着力通过能源调度、计划排程排产的调整，包括能源调整、高功率电器的智能化分析，在能耗方面降低5%。
“早期，阳光纸业在SAP平台上找到很多同行业优秀企业，可以借鉴学习，甚至可以直接把他们的方案拿来开箱即用，从而提升管理水平，少走弯路。”李金海说，近几年，进入企业改革深水区，阳光纸业则更多是与SAP中国研究院做联合创新，目前也取得较多成果，尤其是做ME实施时，在底层架构、业务设计、方案甄选等方面，都获得非常多的建设性意见。
化工、造纸行业的数字化转型趋势
谈到化工行业的数字化转型趋势，昝晓南表示，现在很多能源化工企业已走在数字化转型的前列，包括产供销的集成以及智能化工。“例如所有产出数据、质量数据完全是通过设备自动收集上来的，减少了人为的参与，上游、下游的运输管理也完全是实时透明可监控的。”
因此，下一步黑猫也将进一步实施精细化管理。“现在黑猫上线了SAP，但还有很多路要走，比如管控原煤端的数据、上游供应链的数据，包括从焦炭出厂到客户签收过程中运输管理的数据，这些都和应收应付息息相关。”昝晓南说。
在“双碳”目标下，黑猫也将通过SAP的“双碳”解决方案进一步提前布局，将“双碳”的目标、方向与运营融合到一起。此外，在与SAP合作打好的数据基础上，未来双方将进一步合作探索企业的智能化，并在固定的场合获得所有厂区的数据，达到人力成本的降低。
在造纸行业方面，李金海则认为，目前很多造纸企业的数字化转型依然走在信息化阶段，更多还是在谈ERP、SRM、CRM的阶段，更深入的业务应用是不够的。
基于此，阳光纸业制定了两大战略：横向延伸与纵向扩展。横向延伸是指，整个供应链向上下游进一步延伸，在供应链层面向上游/下游打通，以计划为核心串联起来。而纵向扩展是指，从ERP运营层面、计划层面向下延伸，把运营计划和底层操作控制结合起来打通。
在智能制造领域，阳光纸业也将在计划、运营、工艺、质量、设备、能源等一系列方面，与SAP优化统筹架构和业务的合作。同时，双方也计划在“双碳”领域进一步探索，在碳核算、碳捕集、碳资产上进行尝试。
关键词：
