开局即决战，起步就冲刺。年初以来，和平重工集团抢前抓早组织生产，各条战线开足马力、忙而有序，吹响了节后生产的“集结号”，截至3月31日，公司实现工业总产值2.6亿元，同比增加1.03亿元，增幅65.48%，实现首季“开门红”。
今年以来，公司把实现首季“开门红”作为最重要任务，采取多项措施，全力以赴争时间、抢进度。春节上班后，科研系统即刻进入工作状态，努力完成重点科研产品的研制任务。研发部门一季度按计划完成了公司主要研发项目的工程设计工作，有三个项目通过工程设计评审。工艺部门加大创新力度，围绕核心技术、工艺改进提升、工艺体系化管理提升等方面，制定详细的工艺创新计划。生产指挥系统结合公司全年生产经营形势进行科学系统谋划，针对当期产品交付要求，合理制定排产计划，积极组织抢抓生产进度。各生产分厂春节“不打烊”，假日期间干劲不减，开足马力忙生产，确保生产有序推进，圆满完成某型外贸产品首批次生产，整装待发。
年初以来，公司各业务部门主动应对、科学组织，积极采取有效措施，各项工作按计划稳步推进。计划部门抢前抓早根据各项产品合同要求制定交付计划，积极组织某型外贸产品交付验收和发运工作。采购部门积极组织原材料、配套件、机电成品件合同签订，协调物资及时入厂，满足连续生产需求。物流部门多次积极协调沟通确定发运方案，在相关部门的密切配合下圆满完成发运任务。设备部门组织对全公司各类设备故障及时进行抢修，保证生产顺利进行。此外，质量部门从年初就开始整体策划公司年度质量工作，明确年度质量目标，根据用户特殊要求，坚持以问题为导向，组织修订某型产品质量保证大纲，提高后续产品实物质量。检验部门与相关单位通力协作，圆满完成了某型外贸产品质量鉴定及验收试验，同时按照质量“零容忍”标准，严格管控外贸产品质量，确保外方验收一次性通过。春节期间，公司主管领导带队冒着疫情风险赴国外开展车载产品现场交验工作，截至3月末，圆满完成首批次产品交付验收任务，为后续合同履约奠定了坚实基础。
